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        所谓5S,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，具体来说就对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和教养（躾、shitsuke）这五个日语词的罗马字母均以S开头，所以简称5S。

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            5S是日本企业最先推行的一项现场管理活动，问世于1955年，最初的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”，只有前两个S,其目的之考虑为了确保作业空间和安全。后来由于生产和品质控制的需要而又逐步加了其它3S，也就是清扫、清洁、教养，从而大为扩大了其应用及适用范围。到1986年，日本有关5S的著作不断问世，通过普及对日本制造业的现场管理模式其了极为重要的作用，并由此掀起了5 S的热潮。

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        其具体内容可见下表：

        整理―整理せいり

        整顿―整頓せいとん

        清扫―清掃せいそう

        清洁―清潔せいけつ

        教养―躾しつけ

          目前5S已经成为全世界制造企业生产现场管理的管理规范，并由此衍生出诸如:”6S现场管理”、“7S现场管理”等体系旁支。6S或7S是根据各自企业或行业特点，在5S的基础上加上新的S,例如服务（SERVICE）,或安全（SAFETY）,或习惯（日语读法为SYU-KAN）等。

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